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Maximilian Rapp

Adjunct Professor
Center for Entrepreneurship and Innovation

Dr. Maximilian Rapp has recently joined Skoltech as an Adjunct Professor, teaching Innovation Management and Digital Transformation. He also serves as an Adjunct Professor at the International University of Monaco, leading courses on business models and transformation, corporate consultancy, and design thinking. Besides he is lecturer at the Campus M21 for in Munich.

During the summer term 2016 he was invited as Guest Professor to the Ivy League College William & Mary in Williambsurg, Virginia, USA to teach and actively engage in research with the Dean of the Business School.

Maximilian spent 10 years of his career in corporate consultancy as Head of Crowdsourcing at HYVE AG, a management consulting company in Germany. In his role there, Maximilian was a team lead of consultancy in such sectors as Open Innovation, Open Government, Community Management as well as Communication – for clients like Adidas, Intel, BMW, MasterCard, and Beiersdorf to name a few.

Additionally, he now serves as Manager and Thought Leader Innovation Management for EY, a London-based accounting firm specializing in assurance, tax, transaction, and advisory services. Much of Maximilian’s work there is centered around Co-Innovation Programs, Design Thinking, Co-Creation and Digital Business Transformation.

In addition to his work in the corporate and academic worlds, Dr. Rapp is an international Keynote speaker. Maximilian received his bachelor’s degree from Queen’s University in Belfast and his Ph.D. – from Universität Augsburg in Germany.

His personal interests are playing and watching hockey as well as climbing and mountaineering.

Open Innovation, Crowdsourcing, Co-Creation, Open Government, Murals in Northern Ireland, Ethno-Cultural Identity

Rapp, M.; White, K. and Rhomberg, M.: Integrating the crowd through social media: how higher education can profit from viral mechanisms. In: Lecture Notes in Computer Science (LNCS), 2016

Rapp, M.; Rhomberg, M.; Koch, G. and White, K: A new path for the public sector: How to design a co-created strategy in higher education. In: Lecture Notes in Computer Science (LNCS), 2016

Rapp, M., Krämer, K., Roth, A. and Schmitz-Dräger, C. (2015) Kollaborative Gestaltung innovativer Mobilitätskonzepte: Wie Bombardier mit dem Wissen der Masse urbane Herausforderungen löst. In: Proff, H. (Ed.) Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität-Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte. Duisburg: Springer Gabler.

Rapp, M.; Hoffmann, C.P. and Kröger, N. (2015) Beteiligung an Open Government fördern. In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 301, 52. 01/2015.

Rapp, M. (2014) Murals in Nordirland: Symbol der ethno-kulturellen Identität und Spiegel des politischen Wandels. Baden-Baden: Nomos.

Koch, G., Rapp, M. and Hilgers, D. (2014) Open Innovation für Parteien: Wie politische Parteien von neuen Formen der Mitglieder- und Bürgerpartizipation profitieren können. In: Voss, K. (Ed.) Internet & Partizipation. Wiesbaden: Springer VS.

Rapp, M. and Rhomberg, M. (2014) The importance of Murals during the Troubles: Analyzing the republican use of wall paintings in Northern Ireland. In: Machin, D. (Ed.) Visual Communication Reader. De Gruyter.

Hahn, A.; Firnkäs, J.; Szplit, D.; Rapp, M. and Koch, G. (2014) Testerkampagne Audi Sound plus. In: Arns, T.; Bentele, M., Niemeier, J.; Schütt, P. und Weber, M. (Ed.) Zukunft der Wissensarbeit. Berlin: GITO.

Collm, A.; Rapp, M. and Koch, G. (2013) Erfolgskriterien für die Open Government-Umsetzung: Eine vergleichende Analyse von Parteien und Gemeinden. In: eGovernment Review Nr. 11.

Rapp, M. and Kröger, N. (2013) Generation Crowdsourcing: Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können. In: Ideenmanagement 2/2013.

Bilgram, V. and Rapp, M. (2013) Phänomen Crowdsourcing: was privater und öffentlicher Sektor voneinander lernen können. In: Business + Innovation 3/2013.

Rapp, M., Hoffmann, C.P. and Koch, G. (2013) Open Political Innovation: Ein neuer Ansatz des Stakeholdermanagements. In: eGov Präsenz 2/2013.

Koch, G., Rapp, M. and Füller, J. (2013) Der Kunde als kreative Motor für innovative Fahrzeugkonzepte: Wie Open Innovation zur Generierung von innovativen Produktentwicklungen in der Automobilbranche beitragen kann. In: ZfAW-Zeitschrift für die gesamte Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft 3/2013.

Bilgram, V., Füller, J., Koch, G. and Rapp, M. (2013) The Potential of Crowdsourcing for Co-Marketing: How Consumers may be Turned into Brand Ambassadors. In: transfer Werbeforschung & Praxis 04/2013.

Koch, G., Rapp, M. and Kröger, N. (2013) Harnessing the innovation potential of citizens: How to design, conduct and implement an online co-creating approach to co-develop a political strategy. In: Pfeffermann, N, Minshall, T. und Mortara, L. (Ed.) Strategy and Communication for Innovation. Hamburg: Springer VS Verlag.

Rapp, M. and Rhomberg, M. (2012) Seeking a Neutral Identity in Northern Ireland’s Political Wall Paintings. In: Peace review 24(4).

Rapp, M. (2012) Murals in Ulster: Symbol kultureller Revolution im nordirischen Bürgerkrieg. In: KultuRRevolution Nr. 61/62, p. 69-76.

Koch, G. and Rapp, M. (2012) Open Government Projekte erfolgreich implementieren. In: Lucke, J.; Geiger, C.P.; Kaiser, S.; Schweighofer, E. Und Wimmer, M.A. (Ed.) Staat und Verwaltung auf dem Weg zu einer offenen, smarten und vernetzten Verwaltungskultur. Friedrichshafen: epubli.

Koch, G., Rapp, M., Hilgers, D. and Füller J. (2012) Funktionsmechanismen einer Open Government Plattform: Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis. In: eGovernment Review Nr. 9.

Koch G. and Rapp, M. (2012) Open Government Platforms in Municipality Areas: Identifying elemental design principles. In: Hilgers, D.; Schauer, R. und Thom, N. (Ed.) Public Management im Paradigmenwechsel- Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration. Linz: Trauner Verlag.

Rapp, M. and Rieger, M. (2012) Crowdsourcing als innovative Triebfeder: Nachhaltige Entwicklung kollaborativ gestalten. In: Ideenmanagement 2/2012 p.41-43.

Koch, G.; Rapp, M. and Repke, K. (2012) Bürgergesellschaft 2.0 – Wie kommunale Bürgerbeteiligung in Zeiten von Social Media nachhaltig funktionieren kann. In: Bentele, M., Gronau, N. und Weber, M. (Ed.) Neue Horizonte für das Unternehmenswissen- Social Media, Collaboration, Mobility. Berlin: GITO.

Koch, G.; Rapp, M. and Füller, J. (2012) Online Bürgerbeteiligung in Deutschland – Ansätze, Best Practices und relevante Erfolgsfaktoren. In: Prorok, T. und Krabina, B. (Ed.) Offene Stadt: Wie BürgerInnenbeteiligung, BürgerInnenservice und soziale Medien Politik und Verwaltung verändern. Wien, Graz: NWV.

Rapp, M. (2012) Kunde eines Fischers. In: Frankfurter Staatsbibliothek: Jahrbuch für das neue Gedicht. Frankfurt a.M.: Brentano-Gesellschaft.

Koch, G.; Hilgers, D. and Rapp, M. (2011) Vom passiven Bürger zum kollaborativen Gestalter: Welche Chancen bietet Open Government für Bürger und Staat? In: Innovative Verwaltung 06/2011.

Innovation Management, Corporate Consultancy, Design Thinking, Digital Business Transformation